家乐福中国区总裁一周前才否认中国区业务将被出售传言。12月28日，位于青岛辽阳路的家乐福就宣布正式停业，成为今年来家乐福在中国关停的第五家。

长江商报记者统计发现，从2009年开始，家乐福就开始走下坡路，2010年开始陆续在中国关店，到2017年累计关店数量超过40家。其中，2013年-2015年三年关店数量达30家。

28日，长江商报记者致电家乐福中国区总部，电话一直无人接听。

联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇表示，每个终点都是新的起点，这是新零售新生态演变的必经过程，新零售需要轻资产与重资产的融合。

业绩不佳“断臂求生”

经营了七年多的青岛家乐福辽阳路店今天谢幕，这是法国家乐福集团在青岛投资兴建的第三家大型超市。

公开资料显示，从2005年开始，家乐福全球业绩已初显颓势。受经济大环境的影响，家乐福走上“断臂求生”之路，先后退出日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利等部分地区零售市场。

2010年开始，家乐福开始陆续关闭中国门店。记者粗略统计，2010年至2017年在华关闭店面数量累计超过40家。其中，2013年至2015年期间关店数量就达30家，仅2015年就关店18家。

2017年，在关闭青岛家乐福辽阳路店之前，家乐福已连续在全国关闭了4家店面，分别为福建莆田大唐店（12月15日）、合肥潜山路店（12月1日）、洛阳新都汇店（5月27日）和亳州利新人民路店（5月21日）。

与此对应的是，家乐福多年来业绩持续下滑。天眼查年报显示，家乐福中国区公司——家乐福（中国）管理咨询服务有限公司注册资金400万美元，2013年利润总额为3640.33万元，净利润2699.84万元。但2014年，公司利润和净利都出现急剧下滑，由盈转亏。利润总额为-4978.3万元，净利润为-3927.86万元。同时，2014年负债额显示为3.79亿元，资产总额为4.62亿元，负债率达82%。

此外，2015年和2016年，中国区家乐福选择不公示企业年报。有媒体报道称，家乐福中国业务销售额2017年上半年同比下挫6.0%，今年三季度数据显示，家乐福在法国和亚洲市场销售额均出现下滑，其中在中国的销售额同比下滑4.6%。

业内人士分析，家乐福陆续关闭中国市场，或许意在获取资金支援欧洲市场。

尝试新零售突围

传统超市业绩骤减，家乐福改革也迫在眉睫。

近期，家乐福中国区副总裁陈维敏公开表示，家乐福中国区希望今后改造的门店和所有新开门店大多以购物中心模式运作，计划3年内，购物中心式的家乐福项目中，65%租赁面积是体验型行业，比如餐饮、娱乐业态等，以此拉动客流量和消费。

公开资料显示，2014年年底，家乐福中国在上海开了第一家“Carrefour Easy”便利店，希望能从最具增长潜力的便利店市场突围。为此，在2016年家乐福还在中国注册了一家新公司——家乐福（中国）超市投资有限公司。

家乐福中国CEO唐嘉年曾透露，2016年底Easy家乐福的数量将达到35到40家，并在2017年进入上海以外的城市。但截至今年年底，Easy家乐福的门店数量也未超过30家，未达到当初目标。

此外，家乐福还尝试改变零售业态。2015年，家乐福推出“自持物业的购物中心”，首家家乐福购物中心落户北京望京地区四元桥附近。2017年，家乐福又尝试推出紧凑型门店，在上海浦东新区开出一家“新概念生活超市”，门店面积比传统卖场面积减少了近40%；今年9月份，家乐福推出了属于自己的钱包——Carrefour Pay，并计划年底前推广到全国所有门店。家乐福还打算上海开出首家电影院，提供各种个性化服务，其中包括分时租赁，推出儿童放映厅等。

联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇表示，行业在发展，企业也要进步。当门店不能满足消费者需求时，关店则成为必然，这也是新零售新生态演变的必经过程，新零售需要轻资产与重资产的融合。

长江商报记者 吴婷

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