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以下为本次分享的精选内容：

经营是做正确的事，主要目的提高效益，管理是正确地做事，主要目的是提高效率。

三精管理是一套工法，包括三精十二化四十八法，每一精都有四化，每一化里面有四个方法。

#01

组织精健化

首先是组织精健化，企业是人组成的，我们做企业最重要的是人、团队。21世纪的企业竞争实际上是团队之间质量的竞争，是一个对抗赛。

第一：治理规范化

公司里面不光是管理，挺更重要的还有治理概念，管理不能代替治理。公司治理的本质是投资者和经营者，决策层和执行层的行权规则。

例如恒大和恒大物业之间，都是母公司和子公司不能进行有效地分开，做不到从资产、财务、人员、业务结构等等方面三分开两独立，所以出了一片乱象。

在治理理论里面还有一点也挺重要的，要有一个好的机制。机制是什么？就是企业的效益，与经营者、技术骨干和员工利益之间呈正相关的关系。

像华为能做得这么好有两点，一个是企业家精神有任正非这样的企业家，第二财散人聚的机制，员工持股，使得华为发展得这么好。

第二：职能层级化

做企业来讲，我们还是要做出层级的分工。比如在投资中心需要投资的高手，在利润中心需要市场的能手，在成本中心需要成本的杀手。

第三：平台专业化

企业在一个轨道上长跑，是马拉松，不是百米冲击。如果在每个专业里面都不控制，这个就好像在沙漠上的建筑，可能会轰然倒下。

像中国巨石是一家很好的上市公司，去年有六七十亿的净利润，它就是做玻璃纤维，就做到极致。

第四：机构精干化

在企业发展中很容易得大企业病，企业和植物它的逻辑是成长，如果不干预它就会疯长。企业要如何 “剪枝”能不得大企业病？

减层级

，层级最好不超过三层。像传话游戏，第一人讲话传到第十个人一定变了，层级越多管理效率越低。

减机构

，集团的机构不能多。央企过去的五年，国资委在央企里面减了19900多家公司，占整个国资委央企家数的38%。

减冗员，

企业一方面要招收一些好的干部，另一方面总有一些冗员，最后还是要减掉。

#02

管理精细化

管理精细化，精者质量、细者成本，这个是非常重要的。不管技术有多高，不管新经济模式有多新，如果管理做不好，质量不好，成本降不下去，照样会失败。

宁德时代的生产线上的管理叫极限制造，极限制造指十亿分之一的误差十亿分之一的缺陷率。宁德时代要平均1.7秒钟出一个电芯，20秒钟出一个模组，2分半钟出一个电池包。这么大规模的生产必须得保证质量，它的生产线有3600个控制点，TBM全过程控制。

第一：管理工法化

工法是日语词，日式管理有三点：现场管理、全员参与、注重方法。

我们知道丰田的管理就是零库存和看板管理。零部件只有2小时的存储时间，生产线只有一个三到五米的走道，所有零部件放到这儿，马上安到生产线去。而在流水线上的工人装一个零件按一个灯明亮，来提醒他在他的工位上不要落掉什么东西。

第二：成本对标化

成本怎么控制？实际就是对标，对标是美国施乐公司在上世纪70年代创造出的一种方法，就是对标管理，和先进的去对标。

第三：质量贯标化

质量怎么控制？从严也不行，从宽也不行，关键也是方法，当年日本人的质量管理并不好，Made in Japan曾经也是低质量的代名词，直到日本将TQC引入，到现在Made in Japan是质量的象征。

第四：财务稳健化

企业要想稳健，重要的是财务要稳健，现金流得充沛。很多企业出问题主要问题都会反映在资金链端，资金出了问题企业就彻底地垮台了。

#03

经营精益化

大家说组织精简了，管理精细了，是不是一定就行了？还不行。为什么？如果经营出了问题，选择错误，仍然会失败。即使团队很好，即使管理很精细，最后做了错误的决策，照样会失败。

第一：业务归核化

企业要有核心的业务，要有清晰的主业。一定要把主业做好，知道哪些属于核心业务，哪些属于非核心业务。

第二：创新有效化

创新要有效益，企业家和科学家的创新是有区别的，科学家的创新是发明发现，不见得有利益企图，但是企业家的创新必须要赚钱，或者在资本市场上有价值。德鲁克先生曾说有目的的创新可以使创新的风险降低90%。

第三：市场细分化

产品的细分非常重要，不要随意转行。当然如果行业确实彻底萎缩，比如做胶卷行业那确实要转行，但是绝大多数的行业来讲，比如汽车行业、水泥行业，在这些行业里关键就是用差异化战略，用技术创新来进行市场细分，提高我们的附加值而赚到钱。

第四：价值最优化

一个产品价格，产品的价值是用价格来反映的，但是我们做企业往往觉得价格是市场给定的客观的，实际上价格并不是客观的，企业必须要参与价格的制定。

另一个是公司市值，市值是上市公司的价值体现，做企业来讲，尤其上市后，特别重视上市公司的价值。股价很重要的，我们给股民创造的不光是一个分红，重要的要给股民创造价值。

最后：

总有人问我，怎么能够把上市公司做好，上市公司在你眼中什么是好公司？

我说五条：第一条规范治理；第二条，要主业突出，做强主业；第三条，要有核心竞争力，要有创新能力；第四条，防范风险；第五条，高回报，分红和股价。这就是好的公司。

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