史玉柱投资动向(史玉柱投资的项目)

大家好，今天给各位分享史玉柱投资动向的一些知识，其中也会对史玉柱投资的项目进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 史玉柱的故事
2. 史玉柱是干什么的
3. 为什么说史玉柱是中国商界最具争议和传奇色彩的大佬？
4. 史玉柱失败欠钱时多少岁？

史玉柱的故事

1988年，史玉柱开发出了中国第一款汉卡产品M—6401！他觉得有机会，1989年，他南下深圳创业！

因为没钱打广告，他说服了计算机世界的主编，以赊账方式在计算机世界上做了三期广告！

三个月下来销售高达120万元！

然后他在珠海创立巨人集团，历经多年创业身价数十亿！

1997年，史玉柱盖巨人大厦失败，欠了2.5亿。央视请他上《对话》栏目，观众当众羞辱他：你失败就是因为，太贪大。叫什么巨人集团。主持人王利芬不忘补刀，比尔盖茨那么牛，公司才叫微软，又微又软。

史玉柱当时尴尬到无比，作为曾经的富豪，被无名小辈侮辱，那段时间是史玉柱，最黑暗的时光。每天有大量的人围着巨人大厦，向史玉柱讨债！

史玉柱当时惨到了什么程度？据他自己说，公司里台奔驰车500，但愣是没钱加油，只能放着。

史玉柱找朋友们借了一圈钱，朋友们以各种理由躲着他，没有借到一分钱！史玉柱发现，巨人大厦救不活了，索性放弃。

史玉柱离开了珠海，拎着皮包去江苏跑业务，卖脑白金。没想到一炮而红，席卷了全国市场。

1999年，史玉柱开始还债，2001年，2.5亿的债还完了。史玉柱重回中国富豪排行榜。

2002年，投资民生银行；2003年，投资华夏银行；2004年，创办巨人网络；如今，史玉柱身价500亿，被称为“商业巨人”。失败一次就放弃就真的没有机会翻身了。

史玉柱在去年巨人年会上说：脑白金确实有效，我对得起和脑白金的用户和老百姓！

据史玉柱在《我的营销心得》中透露说，脑白金最高峰年销售额40亿，现在每年还有20亿的销售额！

史玉柱是干什么的

史玉柱巨人投资有限公司董事长，巨人网络集团有限公司董事长兼CEO，上海健特生命科技有限公司董事长。

为什么说史玉柱是中国商界最具争议和传奇色彩的大佬？

史玉柱在中国商业史上绝对是最具争议性的人物，其剑走偏锋的营销风格和稳健狠辣的资本经营手段，都无不体现了他身上“半佛半魔”的独特气质。他也因此而大起大落又大起：1991年，他在珠海成立巨人公司，用他离经叛道的大胆方式积聚了数百家软件经销商，当年就在同类产品中销量居于全国首位，第二年就资产过亿，成为中国第8富翁，一时风头无两。很快，巨人又强势进军保健品行业，推出了以“脑黄金”为首的系列产品，史玉柱志得意满。但最终，70层高度的巨人大厦抽干了巨人软件和保健品的鲜血，巨人的事业也轰然倒塌。

史玉柱曾是中国青年一代的商业偶像，从巨人汉卡的辉煌到巨人大厦的倾覆，他曾千夫所指。但其公开宣布承担所有债务并作出了偿还计划。处于事业低谷期的史玉柱经过了几次象征意义强烈的旅行后，当时没有人知道那段时间他在做什么。事实上，除了巨人的债权人外，大家也都遗忘了这个曾经轰轰烈烈的悲剧英雄。当他再次回到公众的视野时，也是犹抱琵琶半遮面的姿态。但脑白金独特怪异的疯狂传说和网络游戏的征途，让他咸鱼翻生的同时也使他饱受指责。但业内不少嗅觉灵敏的人意识到：史玉柱回来了！三年后他还清了2亿债务。在这一切交代完毕后，他又隐身了。不过，经过十余年的产业运作，史玉柱的投资版图横跨金融、保险、新能源等产业。尽管史玉柱近年来热衷于金融和能源版图的投资，却十分低调。去年10月21日，史玉柱位于河北张家口市桥东区的绿巨人新能源有限公司，在当地工商部门注册后悄然成立。在这些领域，“闲人”史玉柱继续上演着他的“史氏传说”。退休两年多的“闲人”史玉柱叩响了中国A股的大门。

去年11月11日晚10点30分，美国纽约证券交易所在北京“水立方”为2015天猫“双11”全球狂欢节专门举行远程开市敲钟仪式。一名光头，戴着黑色墨镜，身穿红色T恤和白色长裤的中年男子出现了。他是中国营销进程的亲历者和推动者，对中国消费者研究最深入的企业家，投资家兼骨灰级网络游戏玩家——他就是史玉柱。这一套装扮已经成为了他多年来出席公开场合的标配，从未改变。此次参加敲钟仪式颇具象征意义，相比8年前在纽交所敲钟时的心潮澎湃，这位事业几经沉浮的商业巨子内心似乎五味杂陈，他带着自己的上海巨人网络科技有限公司正式与纽交所阔别。

成立于2004年的巨人网络，系史玉柱第二次创业归来的开山之作，这位罕见的商界奇才在2007年将巨人网络推向美国纽交所。上市之初的无限风光并没有得到延续。史玉柱走得并不顺心，巨人网络在美国资本市场并未获得良好的估值，市值大幅缩水达30%。因此，史玉柱萌生了退市回归中概股的想法，他走上了传统的中概股回归老路，私有化退市、拆除红筹架构。

在国内游戏产业你死我活的竞争格局下，史玉柱带着他的巨人网络，踏上新的征途。具体来看，此次世纪游轮拟以29.58元/股的发行价格，向巨人网络的全体股东上海鼎晖孚远股权投资、上海铼钸投资咨询中心、弘毅创领股权投资基金、上海孚烨股权投资等股东公开发行4.43亿股，作价131亿元购买其持有的巨人网络100%股权。

或许也只有史玉柱才能有如此号召力。在这个过程中，包括柳传志和马云等在内的商业大佬们纷纷出手，及时的大手笔增资使得巨人网络顺利回归。弘毅创领的执行事务合伙人为弘毅投资，背后是联想控股董事局主席柳传志在操持。柳传志与史玉柱结识多年，两人同为内地神秘超级富豪俱乐部“泰山会”会员。早年史玉柱因巨人大厦创业失败后，作为泰山会“龙头”的柳传志曾出手搭救，此次巨人网络回归A股，柳传志再次伸手相助；而铼钸投资是马云控股的公司。

年龄稍大一些的人或许都记得“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”——这句脑残的广告还配有让人恶心的画面。但或许，这正是马云和柳传志等商业大佬看中史玉柱的地方。

史玉柱失败欠钱时多少岁？

史玉柱欠钱时35岁左右

20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦，可在他一次又一次和总理握手之后，这栋原本18层的房子嗖然间被拔高到70层，史玉柱意气风发地决心要盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。联想集团总裁柳传志这样形容当时的史玉柱：“他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁，我觉得他迟早会出大娄子。”

正是在这样的担忧和预言下，巨人大厦很快坍塌下来。“当我真正感到无力回天时，就完全放松了！”这也是史玉柱，没有其他人在负债2亿元时还能避免崩溃。

巨人何以说倒就倒？比较定论的分析有两条。

首先是投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。

其次，以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设。当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。

面对常人难以承受的挫败，史玉柱说：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。”

“脑白金”和“黄金搭档”助力东山再起

再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分”

经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：

第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；

第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；

第三，让企业永远保持充沛的现金流。

手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。最终，他把江阴作为东山再起的根据地。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。

“你吃过保健品吗？”“如果可以改善睡眠，你需要吗？”“可以调理肠道、通便，对你有用吗？”“可以增强精力呢？”“价格如何如何，你愿不愿使用它？”

通常，这些老人都会告诉史玉柱：“你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。我等着我儿子买呐！”

史玉柱接着问：“那你吃完保健品后一般怎么让你儿子买呢？”答案是他们往往不好意思直接告诉儿子，而是把空空如也的盒子放在显眼的地方进行暗示。

史玉柱敏感地意识到其中大有名堂，他因势利导，后来推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。

脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄金搭档”。

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OK，关于史玉柱投资动向和史玉柱投资的项目的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。