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实施的制裁包括金融领域、科技领域、网络媒体、贸易领域、能源领域、运输领域、文体教育领域、食品、家具甚至猫。

1、金融领域

欧盟于当地时间周三表示，将把7家俄罗斯银行排除在SWIFT(国际资金清算系统)之外，但没有把处理能源支付的银行包括在内。这是欧盟因俄乌军事冲突而对俄罗斯实施的制裁。欧盟在其官方期刊中表示，俄罗斯第二大银行VTB、VEB等银行将被给予十天时间来逐步结束其SWIFT业务。

在线支付公司Paypal的一名发言人表示，该公司于周三停止接受俄罗斯的新用户。在俄乌军事冲突之后，Paypal屏蔽了一些用户和俄罗斯一些最大的银行，同时谷歌支付和苹果支付均采取了相似的行动。

而据央视最新消息，当地时间6日凌晨，万事达卡（Mastercard）和维萨卡（Visa）宣布停止在俄罗斯的业务。此外，瑞士银行、NFT等多家银行冻结或封锁了俄罗斯用户的账户余额。

伦敦交易所和纽约交易所将俄罗斯公司股票全部除名，而据澎湃报道，全球最大的两家指数公司明晟（MSCI）和富时罗素（FTSE）近日也双双宣布，将从所有指数中剔除俄罗斯股票。

此外，加密货币网站Cexlo禁止了俄罗斯用户使用，Kuna

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和WhiteBIT也限制俄罗斯用户部分功能。近期，国际三大信用评级机构标普、惠誉、穆迪接连下调俄罗斯主权信用评级。

2、科技领域

据悉，超微半导体公司（AMD）和英特尔均在当地时间周四表示，已停止向俄罗斯和白俄罗斯销售产品。周四上午，AMD表示停止所有芯片的发货，到周四下午，英特尔也发表了一份类似的声明。

此外，半导体行业也于上周受到影响，韩国与日本在半导体设备出口俄罗斯的业务被限制；爱立信和诺基亚也于3月2日被证实停止向俄罗斯客户交付产品，同时评估西方制裁俄罗斯的影响。

此外，俄乌冲突爆发后，一架德国联合俄罗斯开发的太空望远镜被关闭，该望远镜绘制出了迄今为止宇宙中最大的黑洞地图。

俄罗斯航天局同美国航天局的太空合作可能结束，俄罗斯航天局局长罗戈津表示：“俄罗斯航天局将重新考虑其优先事项，并专注于在空间仪器方面实现完全独立。”

3、网络媒体

据报道，英国当局一再试图吊销今日俄罗斯电视台在英分支机构的媒体执照，并对俄罗斯其他媒体的工作人员不断施加压力。

此外，欧洲电视网取消了俄罗斯的放映资格，在巴塞罗那举办的世界移动通信大会拒绝了俄罗斯代表团的认证；油管和脸书宣布对俄罗斯国有广播公司的账号进行禁用，此前只是推特禁止了俄罗斯媒体的信息发布。

4、贸易领域

德国汽车制造商宝马于当地时间周二表示，已停止向俄罗斯出口汽车，并将停止在俄罗斯的生产，预计俄罗斯宝马汽车的生产将因供应瓶颈而中断。此前，奥迪也曾发表过一份类似的声明。

此外，戴姆勒、沃尔沃、福特、现代、通用、大众、三菱等汽车制造商纷纷表示暂停在俄罗斯的汽车制造或面向俄罗斯的汽车出口业务。福特汽车公司还宣布，将暂停在俄罗斯的合资企业。

苹果公司则表示，上周已停止向俄罗斯出口苹果产品，并从其非俄罗斯的应用商店平台上删除了俄罗斯国有新闻媒体。

本周早些时候，波音、空客和通用电气等其他航空公司表示，他们将不再与俄罗斯客户合作。据悉，波音公司在一份声明中表示，该公司已暂停在莫斯科的主要业务，并暂时关闭了在基辅的办公室，暂停对俄罗斯航空公司的零部件、维护和技术支持服务。空客公司也在一份声明中表示：“空客已经暂停了对俄罗斯航空公司的技术支持、服务以及对该国零部件的供应。”

5、能源领域

英国石油公司决定在亏损巨大的情况下抛售其在俄罗斯石油公司的股份，可能承受250亿美元的损失。

壳牌也宣布将终止与俄罗斯天然气工业股份公司的合作关系。埃克森美孚也表示，将停止在俄罗斯的萨哈林油气合资企业的运营，并正在采取措施退出该项目。

6、运输领域

欧洲、加拿大和美国分别表示，在俄乌军事冲突后，它们对俄罗斯航空公司关闭领空，而UPS、联邦快递等运输公司则停止对俄罗斯发货。此外，全球最大的两家集装箱航运集团地中海航运（MSC）和马士基(Maersk)海运集团，均宣布暂停往返俄罗斯的货运订单。

当地时间3月3日，美国最大航空预订全球分销系统供应商Sabre集团表示，终止与俄罗斯最大的航空公司——俄罗斯航空的全球分销协议，这将削弱这家政府控股的航空公司的销售能力。

上周，达美航空终止了与俄罗斯航空公司的代码共享预定协议。除了航空业受到影响外，旅游公司和邮轮公司也纷纷终止和改变了与俄罗斯有关的业务。

7、文体教育领域

继俄乌冲突以来，多个国际体育委员会和组织发表声明称，禁止俄罗斯参赛。据美联社报道，国际滑冰联合会作出这一决定称任何俄罗斯或白俄罗斯运动员都不应被邀请或允许参加即将到来的滑冰比赛。

发表类似声明的还包括，奥运会组委会、国际排球联合会、国际足球联合会、国际乒乓球联合会、国际篮球联合会、国际游泳联合会。此外，国际跆拳道联盟和国际柔道联合会也决议撤销俄罗斯总理弗拉基米尔·普京的黑带九段称号和荣誉称号。

在德国，慕尼黑爱乐乐团的俄罗斯首席指挥瓦列里·格吉耶夫被解雇；同时，俄罗斯被禁止参加威尼斯双年展和欧洲歌唱大赛等重大国际活动；苏黎世歌剧院发文称，已同俄罗斯女高音歌唱家解约。

俄乌爆发军事冲突后，环球影业的一位发言人说：“为了应对乌克兰持续的人道主义危机，环球影业暂停了在俄罗斯的影院上映计划。”这是继华纳兄弟等其他主要电影公司决定暂停其电影在俄罗斯上映后，环球影业作出的响应。而据《环球时报》报道，迪士尼也取消原定于在俄罗斯上映的电影。

欧洲大学发表声明称开除在校的俄罗斯籍学生。在意大利米兰，俄罗斯作家的书籍遭到抵制和禁止。亚马逊称，将关闭在俄罗斯的所有实体书店，并完全封锁与俄罗斯的书本零售渠道。

8、食品、家具甚至猫

美国阿拉巴马州州长周一要求该州酒精饮料控制委员会将所有俄罗斯酒从零售商店下架。新罕布什尔州、犹他州、俄亥俄州等州的州长上周也发布了类似的行政命令，而不少国家也开始出现抵制伏特加的事件，即使有些品牌的伏特加并不是产自于俄罗斯。

运动鞋制造商耐克和家居用品公司宜家于当地时间周四关闭了在俄罗斯的门店，贸易限制和供应限制加大了企业终止在俄罗斯业务的政治压力。

此外国际猫科动物联合会在其网站上宣布，由于俄罗斯同乌克兰的冲突，至少到6月前禁止俄罗斯猫科动物参加国际比赛。且除此之外，任何在俄罗斯饲养的猫都不能进口，也不能在国外的谱系书上注册，这些限制将持续到5月31日。

除了猫以外，俄罗斯的树也被制裁了。据《环球时报》报道，当地时间2月28日，“欧洲年度树木”评选活动的组织者在其官网宣布，俄罗斯被禁止参与“欧洲年度树木”的评选。

此外，俄罗斯的咖啡也成为西方国家及民间团体的“制裁”目标。据海外网报道，精品咖啡协会（SCA）日前发布声明称，暂停俄罗斯参加世界咖啡赛事。

以上内容参考澎湃新闻-西方对俄制裁涉这些领域！普京下令：拉清单！

apenft币打算销毁多少准备回购价值252万亿美元的ntf币销毁。

1、APENFT基金会官方宣布,已从火币平台回购价值252万美元的NFT并进行了销毁,涉及1,030,067,282,396.0035枚NFT。这是APENFT自今年3月成立以来的首次大额回购。

2、这笔252万美元的回购资金来自于此前在BinanceNFTMarketPlace售出的安迪·沃霍尔的《三幅自画像》NFT。6月27日,该作品以280万BUSD(约合280万美元)的价格被一名匿名买家拍得,在扣除10%的交易手续费后,APENFT的最终所得为252万BUSD(约合252万美元)。随后,APENFT官方推特发布推文表示,有意将这笔资金全部用于回购NFT并销毁。7月7日APENFT基金会在其官网发起相关社区投票,该提案最终于7月10日通过。

3、APENFT是以全球知名公链以太坊Ethereum及波场TRON底层技术为支持,结合全球最大的分布式数据存储系统BitTorrentFileSystem(BTFS),致力于将全球顶级艺术品NFT化与区块链化的基金会。自成立以来,基金会已经与知名NFT作家Beeple以及佳士得、苏富比、NiftyGateway三大NFT拍卖平台达成深度合作,并且依托全球两大公链的基础用户,形成了完备的市场基础。

拓展资料

1、关于ntf

1）NFT全称是Non-FungibleToken，译为非同质化代币

2）非同质化代币，就是说每一枚Token都是独一无二且不可拆分的。NFT是在智能合约中嵌入了一种可以进行身份识别的信息，有且只有一个ID。

3）这种独一无二的属性可以存储在数字收藏品、游戏项目、数字商品、活动门票、房地产、身份证件、证书等

4）在这次的更新中，GXC-NFT也是提早上线了。首批获得GXC-NFT的用户也已经在之前的活动中产生，圣诞系列以后也不会再有了。

2、NTF的应用场景

1）游戏。例如，可用作游戏中的宠物或者武器道具、游戏服装等其他的物品。2018年红极一时的加密猫，用的就是NFT，游戏中每个猫都有特殊的标记编号，NTF让每一只独一无二的猫。

2）知识产权领域。NFT可以token化一幅画或者一首歌，一项专利或一段影片、一张照片等等其他的知识产权。在这个领域，NFT的独特性起到专利局的作用，可以将每个独一无二的东西进行版权登记，识别专利。

3）实体资产。现实中的不动产等或其他的实物资产，也可以用NFT来表示进行代币化。可以用作资产的流通等金融市场。

4）记录和身份证明。NFT也可以用来验证身份和出生证明、驾照或学历证书等。这些以数字的形式进行保存，进而防止被滥用、篡改。

5）金融文件。发票，订单，保险，账单等。可以转变为NFT，进行交易。

三大协会发声遏制NFT金融化证券化倾向,这透漏出了什么信号中国互联网金融协会、中国银行业协会、中国证券业协会联合发布《关于防范NFT相关金融风险的倡议》（下称《倡议》），提出坚决遏制NFT金融化证券化倾向，从严防范非法金融活动风险。《倡议》指出，NFT作为一项区块链技术创新应用，在丰富数字经济模式、促进文创产业发展等方面显现出一定的潜在价值，但同时也存在炒作、洗钱、非法金融活动等风险隐患，从六方面对行为规范提出要求：是不以比特币、以太币、泰达币等虚拟货币作为NFT发行交易的计价和结算工具。

五是对发行、售卖、购买主体进行实名认证，妥善保存客户身份资料和发行交易记录，积极配合反洗钱工作。六是不直接或间接投资NFT，不为投资NFT提供融资支持。“这次三大金融协会联合发声，力度和之前都不一样，算是首次有官方意味的发声。”某业内人士告诉《财经》记者。《财经》记者注意到，目前国内并无针对NFT相关正式立法，不过此前曾有行业自律公约发布。

国家版权交易中心联盟、中国美术学院、浙江省杭州互联男网友证处、央视动漫集团、湖南省博物馆、蚂蚁集团、京东科技、腾讯云等机构共同发布了《数字文创行业自律公约》，抵制任何形式的以数字文创作品为噱头，实质发行和炒作虚拟货币的行为；抵制任何形式的数字文创作品价格恶意炒作，防范投机炒作和金融化风险。而在国际社会，各国监管态度并不统一。

中国人民公安大学法学院副教授，法学博士苏宇曾撰文指出，非同质通证在法律上的定性尚属模糊，其潜在风险及监管需求也未得到充分认识。截至目前，非同质通证的发行、使用和交易等仍然需要借助整个数字通证的法律架构，必要的分化和分流仍然有待探索，这都不利于对非同质通证实现精准监管或治理。尽管在可预见的未来，非同质通证蓬勃发展的确定性受到专家认可，但非同质通证的法律治理仍然任重道远。

尤文图斯:成为一个生活方式品牌尤文图斯正变得越来越“像自己了”。

即使这家意大利俱乐部在中国春节的贺岁视频中仍然用“老妇人”来调侃自己，但在过去几年中，尤文图斯在足球商业领域的拓展则更像它俱乐部名字的本意“青年人”——不再循规蹈矩，而是敢为人先，一如俱乐部在2019年升级的品牌口号“LIVEAHEAD”。

也难怪很多球迷会不理解，作为国内一个新兴的网络购物平台，得物无论从体量还是影响力上都显得相对“小众”，从流量的角度，这家在中国有着深厚影响力的俱乐部理应先与更大的平台合作。但显然，尤文图斯有着另一套商业逻辑。

“俱乐部希望通过产品和服务传递出尤文图斯作为一个生活方式品牌的独特之处，而得物平台年轻，独特，拥抱潮流的特点与尤文图斯品牌追求大胆、优雅和骄傲的品牌理念非常契合。”在这段俱乐部新闻稿的官方表述中，你看到的并不是一个典型体育组织对自己的定位与描述，这些语句更符合一个品牌或者公司对自己的表达。

这样的表述容易让你想起近年来体育世界的一种趋势，作为内容商业重要的一个领域，体育越来越多的跨界出圈，与商业世界的融合更加多元。但事实上，尤文图斯并不满足于单一的出圈与跨界，在过去几年，这家位于都灵的俱乐部在挑战一个更加宏大的商业目标——成为一个以足球商业为中心的生活方式品牌。

是品牌，而不仅仅是一家俱乐部

相比于比较遥远而陌生的商业逻辑，体育世界对于尤文图斯几年前更换俱乐部队徽的事情则更为熟知。

2017年，即将迎来俱乐部120岁生日的尤文图斯做了一个重大决定——某种程度上说，这个决定极有可能改变在第2个甲子中俱乐部的命运——启用全新版队徽。

俱乐部传奇主席乔瓦尼·阿涅利曾经留下这样一句名言：“每当在报道中看到以J开头的单词时我总是非常激动。”

当时关于那个新队徽“J”有着诸多解读，主流说法是尤文图斯希望通过一个更扁平化的logo拥抱互联网，投身数字化浪潮。3年之后，俱乐部在商业上的拓张结果告诉所有观察家们：你们还是把我想简单了。俱乐部正在力图围绕“J”logo，打造一个全新的商业矩阵。

关于该如何理解这个商业上的转变，俱乐部这样表达：过去尤文图斯都是关于足球的，而现在尤文图斯这个品牌的商业核心是足球。

在与尤文图斯团队的交流中，俱乐部负责品牌的官员试着如此向懒熊体育解释他们重塑俱乐部品牌的目标：他们把将极简设计风格的球队队徽放置于诸多的品牌logo中间，这些皆是全球性的标识，苹果，香奈儿，Airbnb，PlayStation……一个logo便代表了一种生活态度或者品味上的认知。未来成为它们中的一员，超越足球本身，创造有尤文图斯独特体验感的生活方式品牌，便是俱乐部下一个阶段的愿景。

生活方式品牌，这也许是一个你在各种文章里已经看过无数次，但仍然觉得抽象难懂的概念。简单来说，在消费升级的背景下，几乎每个品牌都在谈这个概念。譬如将传统书店包装为阅读空间，无印良品将卖场里的家具组合为一个酒店……跨界并将原有资源进行整理，进入不同的领域，扩展不同的边界，这就是尤文图斯想做的。

而这一系列变革背后的商业洞察，俱乐部主席安德雷亚·阿涅利在近几年的多次公开场合都有系统性阐述：

作为足球俱乐部，坚持你的传统与尊重忠于你的球迷，这都非常重要。但与此同时，你必须不断进化，去抓住那些全球量级的商业机会。正是这种认知使得我们开始去改变俱乐部的个性与品牌主张。我们非常清楚，尤文图斯未来的成长能力是否可以保持甚至加强皆系于我们是否可以改变视角去看问题。作为一个组织，我们不能够再把自己看作“仅仅是一个足球俱乐部”，我们应该是一个以足球为核心的品牌，我们是娱乐产业的一部分。

我们将俱乐部的受众分为三部分：热爱足球的人，热爱体育的人，热爱休闲娱乐。我们会持续不断用不同的方式与这三类受众进行交流。……现在，我们正在尝试超于足球本身同时加强我们创新的特质。

当然，作为已经在意大利股票市场挂牌二十年的上市机构，“尤文图斯公司“则对自己的“生活态度”表达的更加系统：

从一家足球俱乐部跨越成为一个消费品牌，在体育商业领域，类似的转变也近乎全无古人，北美体育联盟也仅仅是在一些局部的领域取得了一定意义上的成功。从任何商业维度上来讲，这都看似是一个不可能完成的任务。

但如果一定要为这个变革找到其成功的商业基础，除了俱乐

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部用超过百年时间积累的历史与荣誉，就是他背后的靠山，EXOR集团和阿涅利家族。

作为2020年世界500前公司中排名28位的公司，EXOR集团的业务几乎包括当下商业世界最赚钱的领域。它所拥有的金融、能源、汽车，工农业机械等相关公司在2020年带来了超过1600亿美元的营收和超过30亿美元的净利润。

与如此巨大的营收体量，让尤文图斯当下单赛季5-6亿欧元的营收，几千万欧元的利润或是亏损都显得不过是九牛一毛了。相比于充沛资金所带来的财务上的保障，EXOR集团与阿涅利家族更重要的东西其实是对于商业的深入的理解和前瞻性的商业判断，毕竟，作为《经济学人》杂志的大股东，又有多少可以说比他们更懂商业呢。

现任俱乐部主席安德烈亚·阿涅利曾说：尤文贯穿了家族的历史。

传统体育受众人数的下降，媒体及营销版图的变化，年轻一代对于“生活方式”消费的崛起，作为处于商业世界顶端的EXOR集团和掌管公司的阿涅利家族显然对于这些具有根本性的变化趋势有着最前沿的感知。

同时，作为意大利最有影响力的商业家族，阿涅利家族深知意大利本国经济及足球相关商业领域情况的恶化，而这直接影响了俱乐部三大传统的收入板块——比赛日、媒体版权和商业赞助的业务发展。

根据会计师事务所德勤近两年公布的《MoneyLeague》欧洲俱乐部营收报告，近年来一个趋势的变化值得注意：连续两年，世界最顶级的足球俱乐部的商业收入都高于了版权收入。在某种意义上，这是对过往足球俱乐部版权、比赛日、商业收入“442”或“433”营收比例的一种颠覆。这种颠覆的一个副作用就是资源将进一步向头部俱乐部聚拢，作为欧洲顶级俱乐部中的一员，没人会比尤文图斯更能感受到这种颠覆带来的紧迫感。

这种颠覆浪潮中所带来的焦虑也更加速了俱乐部做这次根本意义上变革的决心。

第一步，国际化

如果说成为一个生活方式品牌这个目标相对遥远，尤文图斯尝试走出困境的第一步其实非常务实——在意甲平台相对较弱、意大利国内经济发展受阻的情况下，尤文图斯决定要彻底进行国际化，充分挖掘海外市场。

尤文图斯一直被视为意大利足球的代表，在《米兰体育报》2017年评选出的俱乐部“120周年12大巨星”里，三分之二都是本土球员。而在2006年意大利国家队最终一次夺得世界杯的那场决赛中，球员大名单中所有入选的5名尤文球员全部出场。

这样的现象近年来发现了变化。从2015年开始，尤文图斯在每个夏季转会窗都有会巨额投入：3200万欧元的迪巴拉、9000万的伊瓜因、1亿欧元的C罗以及7500万的德里赫特。再加上其他几名高薪加盟的自由球员，尤文在21世纪的第2个十年末期完成了一支国际化战队建设。

商业层面上，2002年，尤文图斯将原本属于都灵市政府的德尔·阿尔皮球场买下——在此之前，从来没有一座意大利的公共体育场被私人机构买下。2011年9月，改建并更名的尤文图斯竞技场（JuventusStadium）正式投入使用。2017年夏天，尤文图斯与欧洲最大的保险集团安联达成合作，他们继续对球场保持独立运营，球场的冠名权则归属于安联集团，再次更名为安联竞技场（AllianzStadium）。去年夏天，双方正式续约到2030年，合同总价值超过了1亿欧元。

不仅如此，他们也在积极拓宽其他地域及品类的合作。在尤文图斯官网的合作伙伴列表中，我们发现来自东亚的品牌近年来开始密集地和“斑马军团”产生关联。其中包括两家来自日本的游戏厂商Cygames和KONAMI；三家来自中国不同领域的合作伙伴，百岁山、玲珑轮胎和万方家族办公室。

在足球运动算不上火爆的北美市场，尤文图斯也巧妙地通过跨界营销的形式火了一把。2018年11月，他们和NBA联盟中同样球衣主色为黑白相间的布鲁克林篮网合作举办了“尤文图斯之夜”活动，在美国成功出圈。这也被视为欧洲足球豪门和北美职业联盟之间跨界的典范。要知道，即使是美国老板控股的阿森纳、利物浦等球队，此前也极少有类似的联动。

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据统计，自2020/2021赛季开始以来，尤文图斯已经新签了9家赞助商。在疫情下取得这一成绩实属不易，也印证了近年来国际化的商业路线取得阶段性成功。

调性、产品与商业大势

打开尤文图斯的官方网站，你可以对“优雅”有一个直观的认知。如果不是众多足球元素的集中出现，网站的UI的确更像一个高端消费品牌所带来的感觉，尤其是极具设计感的文字字体——这款叫做“JuventusFans”的字体是俱乐部为了升级品牌而定制的。

用设计打开局面，在成为生活方式品牌的道路上，尤文图斯选择了一个很意大利的开始。

2017年3月，尤文图斯提前以全新的形象参加了米兰设计周，通过两个镶嵌有金色新队徽的黑白手工大理石足球，让时尚界提前记住了“J”logo，狠狠地刷了一次存在感。次年，俱乐部以合作方的身份与设计周一起合办了概念设计展“U-JOINTS”。在这个完全没有足球甚至于体育元素的展览上，尤文图斯更期待的是将独特感，多元的包容性这样的标签与自己的品牌相结合，显然这条品牌打造之路从一开始就特立独行。

而在接下来几年，俱乐部在用设计打造品牌之一路线上走的更远。2019年1月，尤文图斯推出名为“Icon”的街头风格时装系列，以自有品牌的方式进军街头潮流领域。该系列包括了从短袖T恤、帽衫、毛衣到牛仔裤、夹克等众多单品，而这些产品也正是文章开头提到的得物平台将会销售的主力产品。

同年年末，这个“意甲品牌”与潮牌Palace打造三方联名产品。除了球衣上加入PALACE标识外，球衣上荧光绿色的装饰让人眼前一亮。标志性的黑白色条纹加入渐变效果，立即成为了一件潮流单品。在海外知名二手交易平台StockX上，同款球衣的售卖底价高达866美元。

在初步尝试成功后，尤文图斯迅速把联名模式复制，先后与官方赞助商、知名音乐人、艺术家合作，推出系列的联名产品。

而如果把2017年当作尤文图斯商业变革的时间原点，对于这一变革的准备其实早已开始，而且这个准备源于对于主题商业地产发展机会巨大的认知。早在2013年——尤文图斯新球场正式投入使用后两年——俱乐部就从都灵市政府买下了球场周边Continassa区域99年的使用权，并附有到期后自动续约的选择权。他们希望在这里打造出一个承载着俱乐部精神的尤文综合体“Jeco-system”。

作为主题商业地产项目，Juventusecosystem的业态很多元

尤文综合体就是一个大的生活空间，这里有尤文图斯概念旗舰店（JStore）、尤文图斯医疗中心（JMedical）、尤文图斯酒店（JHotel）、尤文图斯学院（JCollege）。简单来说，围绕俱乐部“LIVEAHEAD”的品牌理念，消费者在尤文综合体里可以体验到除看球外，购物、旅游、教育、生活等一系列不同业态。

所有的文化类IP都想做主题地产项目，复制迪士尼的成功。尤文图斯则根据自己IP手中的消费特点做出了一个同样商业逻辑之下不同功能的产品组合，甚至从实用性上来讲JVillage这个组合更加符合日常消费者需求。

设计感十足的JHotel未来将成为更多球迷看球+旅游的选择。

而且Jecosystem这个组合有更大的商业延展性，这其中的业态既可以共同组成成区域的主题商业地产，也可以作为独立业态存在。这非常重要，它意味着如果你是一位中国投资者，你可以选择其中一种合适中国市场的业态俱乐部合作，引进中国市场，建立中国版的“JHOTEL“，”JStore“。

此外，最近在体育圈十分火爆的NFT技术，尤文图斯也是率先尝试的足球俱乐部之一。他们与粉丝互动平台socios.com合作，通过区块链技术发行“粉丝代币”，和全球各地的粉丝发生更深度的互动。

懂中国的独特品牌

虽然尤文图斯这个品牌通过意甲和欧洲的赛事早已为中国球迷所熟悉，但他们其实是商业意义上的后来者，直到2019年8月这个来自于都灵的俱乐部才在中国香港设立它的亚洲办公室，这是尤文图斯在第一个海外分支机构。

作为后来者，他们深知，在中国这个全世界最有挑战性的商业环境中，亦步亦趋是没有办法与领先者竞争的。他们需要尝试在“懂中国”的基础上，做出“破格”的商业动作。

在这要“破格”的运营下，2019年夏天，在中国行期间，尤文图斯在上海东方明珠电视塔脚下打造了几千平米“尤文图斯小镇”，这是尤文图斯官方第一次以新形象正式亮相中国。

而在2021年的春节，俱乐部在新年贺岁视频《“尤”你就是年》中，放弃了四平八稳的常规套路，尝试完全从中国人的视角来拍摄一个疫情背景下的中国家庭的主题。虽然在俱乐部内部看来这个片子的完成度与他们想象中的还有很多差距。但媒体平台上受众的还是给出了非常积极的反馈，并且片花登上了央视晚间档的体育新闻，“破格“得到了超出预期的回报。

日前登陆得物则又是一次破格的操作，但效果根据俱乐部的反馈，也是远远超出预期的。

值得一提的是，现在尤文图斯在香港的办公室的所有员工中，只有一位是意大利人，其他都是精通中国和亚洲市场的“本地土著”。尤文图斯亚太区董事总经理FedericoPalomba告诉懒熊体育：“尤文图斯未来的商业雄心，是通过自身产品、服务和内容与全球用户建立起联系。中国是尤文图斯最重要的市场之一，中国的同事可以帮忙我们更加了解当地市场，并且拉近我们和当地的球迷以及合伙作伴间的距离。不止尤文图斯，中国人现在对足球充满热情，他们希望在未来能够成为足球强国。”

如今，尤文图斯已经在意甲九连冠，除了竞技层面的稳定表现，其在商业端发展的思路对于众多体育机构确实极具启发意义的。

比如如果品牌市场宣传的商业角度来理解2018年1亿欧元签入C罗的交易，你就不会再加入最近话题度很高的买C罗到底值不值的讨论当中，因为结果是如此的显而易见。

今后，从一个公司或者品牌的角度来理解尤文图斯可能是更好的选择，而球队则始终是这家公司的核心产品，这样你也许就更能够理解这家立志成为生活方式品牌的公司在商业运作上的精妙之处。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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