控股公司管理？什么叫控股企业

其实控股公司管理的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解什么叫控股企业，因此呢，今天小编就来为大家分享控股公司管理的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 总公司怎样管理分公司
2. 金融控股公司管理办法
3. 用公司控股公司的好处和坏处
4. 企业组织架构及管理模式
5. 企业控股和管理关系的说明

一、总公司怎样管理分公司

1、（1）财务实行委派制:在总公司下设置财务分公司,所有财务人员均由财务分公司委派,不受分公司经理管理,与分公司经理分别向总公司汇报,互相制约（2）实行收支两条线管理:设置收款专户和费用专户,对于销售回款,必须每天上交总公司,禁止在花费收款专户的银行存款,分公司的日常开支,只允许在费用专户存款中支出,费用专户根据分公司的申请,经相应的授权批准,由总公司拨款.（3）完善的内部控制制度(有三大本制度),使所有财务业务都有法可依.（4）加大内审力度,有专门的审计部,每年每个分公司至少要审计一次（5）严格管理,对违规一定要不手软此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。

2、报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。

3、另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。

4、统一的科目设置和报表是最基本的要求。

二、金融控股公司管理办法

1.实施财务报告审计制度，完善相关制度和控制程序；

2.实施股东大会制度，确保股东大会实施正确的决策；

3.实施资本管理制度，维护公司资本结构的稳定性；

4.实施投资决策制度，控制投资风险；

5.实施风险管理制度，理顺金融控股公司的风险控制结构；

6.实施招聘制度，招聘有才能的人才，保证管理团队的整体实力。

三、用公司控股公司的好处和坏处

好处是用少数资金控制较大的资产，起到资本杠杆作用。有利于企业扩张，扩大经营和资产规模。坏处是分散资本，分散管理，扩大负债。

四、企业组织架构及管理模式

1、直线制是一种简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

2、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点是能适应现代化工业企业生产管理复杂精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，但是由于它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，具备明显的缺陷，所以现代企业一般都不采用职能制。

3、它是在直线制和职能制的基础上，吸取这两种形式的优点而建立起来的。既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式，缺点就是职能部门之间的协作和配合性会比较差。

4、事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，这是一种高度集权下的分权管理体制。比较适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

5、模拟分权制的主要目的是为了调动各生产单位的积极性，解决企业规模过大不易管理的问题。许多像钢铁、化工这样的大型企业由于产品或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部，又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，所以就会采用模拟分权组织结构管理的形式。

6、它是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。矩阵结构的优点是机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。缺点则是管理困难，所以它更适用于一些重大项目的攻关。

五、企业控股和管理关系的说明

我单位投标人XXX与法定代表人XXX不为同一人或存在控股、管理关系。盖章就行。要再复杂点可以把公司章程附上。就是有若干投标人，但这些投标人的负责人为一人，或者存在一家控股另一家的关系，或者存在一家管理另一家的关系。

关于控股公司管理的内容到此结束，希望对大家有所帮助。

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