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控股子公司的,控股公司是子公司吗

本文目录

  1. 全资子公司和子集团公司
  2. 控股子公司的优缺点
  3. 公司100%控股另一家公司的优缺点
  4. 控股子公司和全资子公司的区别
  5. 集团与子公司的分权管控模式

一、全资子公司和子集团公司

1、主体资格不同:全资子公司具有独立的主体资格,享有独立的法人地位。而子集团公司则不具有独立的民事和商事主体资格,仅仅是本公司的分支机构,不具有法人资格。

2、称谓不同:子集团公司不具有独立的名称,必须冠以某某分公司以提醒当事人,而子公司有自己独立的名称。

二、控股子公司的优缺点

1、子公司能独立完整地进行会计核算,亏损不会与母公司利润相抵;

2、企业集团设立子公司,可以使集团公司长期战略中需重点发展的业务领域得到长足发展,使整个集团在这些领域得以做强做大,从而强化集团的核心竞争能力;

3、同时通过确立子公司的独立法人地位,可以将子公司经营风险有效地限制在一定范围以内,集团公司只在出资范围内对其承担风险,不会因为子公司在跌失误而遭受更多损失,更不会侵害到集团公司其他业务部门和其他子公司的利益;

4、另一方面,子公司通过自身经营的努力,在其业务领域中形成商誉、品牌等无形资产,有助于提升企业集团的整体形象。

三、公司100%控股另一家公司的优缺点

1、控股公司下挂多个子公司,各个子公司经营不同的版块,所获得的的经营收入既可以回流到控股公司,供控股公司重新调配使用,又可以留在子公司进行再投资。

2、一个大的集团,其业务往往涉及到多个板块,如果全部集中于一家企业,不但臃肿,而且管理不变,与之相反,如果通过A设立多家企业,每家负责一个板块的话,不但利于分工经营,

四、控股子公司和全资子公司的区别

全资子公司:股东只有大公司一个,大公司拥有100%的股权控股子公司:股东除了大公司还有其他股东(也就是说子公司的股东至少是2人或以上),在所有股东中,大公司的股权比例是最大的一个或者股权比例虽然不是最大,但有子公司的实际的控制权和经营权

五、集团与子公司的分权管控模式

集团与子公司分权管控模式是指在集团层面上留有重要的决策权,但由于拥有较大的自主运营权,子公司的管理者可以根据本地实际情况,落实民主化的决策制度,制定独立的营运计划,实现自主管理及发展,但同时又受到集团的控制。

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