掌门人孙文杰超龄引退中国建筑提前踩刹车

掌门人孙文杰超龄引退 中国建筑提前“踩刹车”

掌门人孙文杰超龄引退 中国建筑提前“踩刹车” 更新时间：2010-5-24 2:29:48 　　陈文雅 贾华杰

5月18日上午，现年64岁、已 “超龄服役”4年的中国建筑股份有限公司董事长孙文杰正式宣布退休，并向公司高管作了告别演说。中国建筑现任总裁易军升任董事长。

孙文杰提到，中组部、国资委等上级领导确定了“中国建筑”的领导体制改变为董事会制度，同时决定由易军同志担任董事长兼党组书记，明确了新领导班子的核心。

“易军同志也是随着‘中国建筑’的发展壮大而成长起来的中青年干部，他政治水平高，业务能力强，热爱党和国家的事业，乐于为企业和员工服务，再加上年龄优势，一定能尽快地进入角色。”他说。

易军，原任中国建筑股份有限公司董事、总经理，兼任中国建筑工程总公司党组成员，中建国际建设有限公司董事长。

孙文杰，1968年大学毕业后进入中建系统工作，迄今已为中建服务42年。他于1981年前往中建在香港成立的中国海外建筑工程有限公司工作，历任中海建工副总经理、总经理，中海集团总经理、董事长，中建总公司副总经理、总经理职位。

孙在告别演说中表示，在中建工作的40多年中，有一半时间是和同事们一起在竞争异常激烈的资本主义市场中搏杀过来的。

孙文杰无疑是中建多年来的“灵魂人物”，不但将中建带入世界500强，还领导了2009年全球资本市场第二大规模IPO――“中国建筑”的成功上市。

因此，孙文杰的离任引发了股民的诸多猜测，尤其是其退休时间正好距离中国建筑股价再次破发为时一个月。“中石油股价跳水后蒋洁敏离职，如今同样的中建跳水后老孙也不做了。”一位股民说。

“我已显得力不从心”

散户牟余庆先生表示，“我从没有见过一个董事长如此关注股价的。”

牟先生在去年中国建筑IPO发行时“打新股”幸运中签，以4.18元的发行价购入1000股中国建筑股票，该股票首日大涨56.22%。

挂牌当日有股民问中国建筑董事长孙文杰，对开盘价6.7元怎么看，孙文杰表示非常高兴，“昨天晚上一夜未睡，默念公司的开盘价最好是6元6角8，因为公司的代码是601668。”

股民问及中国建筑会不会成为中石油第二，孙斩钉截铁地表示“不可能”。

不过半年后中国建筑的表现却不由得让人联想起 “中石油第二”的典故来。

自今年2月以来，中国建筑二度破发。2月3日盘中最低跌到4.12元，4月19日，在新“国十条”问世1天后，中国建筑再度跌破发行价，收于4.08元。

孙文杰随后在接受记者采访时表示，“我对中国建筑唯一不满意的就是股价。”他说，“对于去年公司管理层的工作，我本人是非常满意的。但公司的股价不能让投资者赚到钱，我十分内疚，心情相当不愉快。”

孙文杰一直认为，中国建筑目前的股价绝对不能反映公司的内在价值。事实上2009年12月以来该公司股票就数度徘徊在破发边缘，为保卫股价，公司控股股东中国建筑工程总公司当日增持公司500万股，并拟在未来12个月内继续增持，累计增持比例不超过公司已发行总股份的2%。

不过，孙文杰的退休和易军的上任，就孙文杰在谢幕演讲中的说法，自己超龄服役多年感到力不从心，希望提拔新干部，可能是主要原因。

孙在演说中还对自己的工作进行了反省。他提到，随着他自己年龄的增大，“在市场竞争中拼抢的豪气，以及深化改革的锐气、强化管理的勇气，乃至推动工作的干劲等等都已显得力不从心。”

孙表示，自2006年起，其精力和时间几乎全部扑在 “中国建筑”重组改制整体上市上面，企业内部许多深层次的矛盾和问题，未能及时解决和妥善处理，影响了企业的可持续发展。

“我超期服役的时间越长，对企业的发展壮大越不利。今天，组织上满足了我多年的请求，内心感到无限欣慰。”他说。

许多股民对于孙文杰的离去心情很复杂。牟先生表示，“如果他不增持，如果他不对股价不满意，估计自己早就止损了。”

业绩和股价

中国建筑报表上的业绩表现，似乎没有像股价所反映得那么坏。

从中国建筑截至4月份的经营情况来看，中国建筑一方面加快销售步伐，实现了放量套现。在从2月份开始的短短三个月时间，中国建筑房地产业务的销售金额分别达到26亿、66亿和49亿，三个月已经套现了141亿，其中2月和3月的销售额甚至超越了万科，位居全国房企销售金额第一名。

为加快销售进度，部分房地产项目还进行了促销。如位于广州的中海锦榕湾项目，今年五一期间采取了拉大价差的手法，推出了1.7万元/平方米的低层单位。由于之前的成交均价是2.2万元/平方米，因此该批单位受到了市场的高度认可。

中国建筑董事会办公室人士表示，“目前来看，中国建筑的房地产业务部分销售金额大都是由中海地产贡献的，但在接下来的两年内，即2010年和2011年，中海地产姊妹公司中建地产的项目集中上市，到时中建地产占整个上市公司房地产业务板块的销售收入比例将进一步加大。”

从建设成本来说，中国建筑本身就是搞建设出身，通常拥有建筑公司的开发商，每平方米综合成本较行业平均水平低5%，建安成本低8%左右。

分析人士表示，中建地产整合了中建一局至八局的所有房地产项目，本身就具备全国布局的特点，“一旦各种关系理顺，还是很有爆发力的”。

中国建筑在本轮宏观调控当中的表现颇耐人寻味。在3月份，许多房地产企业，包括大型央企还在各地争抢“地王”。北京两会刚结束后的第一天就拍出了三块地王，其得主不乏远洋、保利之类的大型央企房地产企业。

而中国建筑在“国十条”尚未出台、调控尚未深化、房价地价仍在飙升的2月份，就踩下了刹车。尽管中国建筑一季度增加的土地储备不少，但绝大部分土地储备是在1月取得，2月，中国建筑的土地储备面积仅增加2万平方米，3月负增长394万平方米，4月增长14万平方米。

中国建筑在2010年一季报中指出，3月份之所以出现了土地储备面积增加额的负增长，主要原因在于中国海外发展扣除结算面积。

记者向中国建筑董事会办公室询问“扣除结算面积”如何作解释，为何一次性扣除近400万平方米结算面积时，得到的回答是“月度经营情况公告的数据不一定准确，最终以年报数据为准”。而在年报数据中，2月份土地储备面积已被修正为4600多万平方米，而非经营情况月报及一季报中所提到的5200多万平方米。

孙文杰要求旗下的房地产公司，6月底前不再拿地王。

“去年我们融资了500多亿。”孙文杰说，“现在我们的资金不是问题，现金结余有790个亿，资产负债率下降了15.2个百分点,降至69.8%。信贷政策收紧跟我们没什么关系。”

中国建筑回笼大量资金，除了在宏观调控中遵循 “现金为王”战略，保证资金安全外，是否还有其他的打算？

在国资委主任李荣融宣布16家房地产主业央企将着力收购78家非房地产主业央企的房地产业务时，孙文杰曾表态说，中国建筑已向国资委表态，只要有需要，中建一定参与对相关业务和资产的处置。78家央企中多数对地产是阶段性投资，解决起来难度并不大，但几家规模较大的企业具有很好的资产和人员队伍，对其整合，相关部门必将采取审慎的态度。中国建筑作为央企中一个涵盖建筑和地产两大行业的企业，具有自身优势,也将争取机会。

但令人疑惑的是，年报相当靓丽的中国建筑，股价为何不时徘徊在发行价边缘？

“中建不好估值，若按建筑类估值，PE不会超过10倍，如果它按房地产估值，PE会达到20倍。中建的销售额绝大部分来自建筑，利润又绝大部分来自房地产。投行估值一定要把它放在某一类里面，中建不好放，估值就会摇摆。当房地产很好的时候，它的表现尚可，当房地产不好的时候，主要利润支点都无力了，就下得快，且建筑方面业务也与地产相关联。”上述分析人士表示。

这就是中国建筑在股价上面临的尴尬。孙文杰作为中国建筑的负责人，因此而承受了来自股民的巨大压力。

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