国美董事会以信驳信
国美董事会以“信”驳“信”
国美董事会以“信”驳“信” 更新时间：2010-8-22 0:11:48
对于黄光裕公开信中的指责，国美电器董事会开始见招拆招，同样以致国美员工公开信的方式予以反驳。从黄光裕8月4日向国美电器董事会提出召开股东大会罢免陈晓的时间算起，国美电器只有21天的应战准备期，否则8月25日后，作为大股东的黄光裕方面可以自行组织召开特别股东大会。也就是说，黄光裕和陈晓在台面上的口水仗打得凶猛，台面下势必也在为了拉票而竭尽全力，下周很可能是他们正式对决的开始。 8月18日黄光裕方面向国美员工发表了一封名为《为了我们国美更好的明天》的公开信，并以激烈的措辞历数陈晓“窃权三步棋”的“阴谋”，“意在将国美电器变美国电器”。昨天，一封名为《致国美全体员工公开信》发出，署名为国美电器董事局，针对黄光裕公开信中的五项指责予以反驳。
关店问题
最先反驳的是“关店粉饰业绩说”，国美董事局表示，黄光裕事发后公司面临资金链危机，关闭亏损门店是应对资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。
贝恩问题
而关于“联手贝恩，签订苛刻融资协议”的指责，其解释是曾经跟华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等都有过接触，但这些机构都要求稀释大股东也就是黄光裕的股权，只有贝恩接受了维持黄光裕股权基本不变的融资方案，所以才选择了贝恩。同时，国美董事会还炮轰了媒体的报道，指“最近一些媒体将之渲染成为交易条款苛刻、存在阴谋等等一些无稽说法，实属颠倒是非”。
高管期权问题
反驳的第三点正是黄光裕的软肋――高管期权问题。反驳的理由是，黄光裕事发后，公司尚未走出危机时，竞争对手曾频繁采用各种方式动摇、吸引公司各级高管，而部分高管更是在危机中反而表现突出，期权能帮助保持团队稳定。此外，还拿出苏宁的高管期权方案反驳“慷股东之慨，变相收买人心”的斥责。
向谁负责问题
第四个问题是“董事会、管理层的职责到底该向谁负责”。国美董事局指称，黄光裕自国美2004年香港上市以来通过连续减持已套现一百余亿，黄光裕事发后管理层引入贝恩帮助公司起死回生后，但黄光裕却将贝恩三名董事逐出董事会，将陈晓带领国美走出危机的业绩轻易否定，“国美高管在情、理、法之间所做的选择将会成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个典型案例。”
外资收购问题
对于黄光裕将股权争夺升级为抵抗外资收购的意图，国美董事局指黄光裕“试图激发大众的民族情感”，“国美电器本身就是在海外上市的外资企业，若说国美外资化，早在2004年上市初期就已成为现实”，“还拿这个大做文章，还有什么意义？”
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