山西煤矿兼并重组样板的善后谜题
山西煤矿兼并重组样板的善后谜题
山西煤矿兼并重组样板的善后谜题 MBAChina 编者按/ 目前山西煤矿兼并重组已接近尾声，作为国土资源部推动全国矿业重组的重要范本，从对“国进民退”、“政府主导”、“补偿合理性”等诸多问题的质疑，到被兼并企业对国有企业运营模式潜存问题的担忧，再到产业链下游竞争性行业的困惑，甚至还包括一次次政策调整下地下金融体系对负面效应的放大等等，诸多问题不可回避，这些问题的解决，某种角度上恰恰是其范本意义的关键所在。
山西煤炭重组在成为样板之前，是无数待解的问题。
这是一个开起茶馆的煤老板。记者在张寻(化名)茶馆里看到他，此前一天，当地政府主管部门已经决定向他补偿400万左右的现金。
张寻的煤矿是在2007年被关闭的，当时他拥有的那个矿产能只有14万多吨，正好处在当年15万吨的关停政策线下。“当时政策上没有什么说法，我已经交了700多万元的资源费，要不是这次大规模重组，我的问题还不知道会搁置到什么时候。”张寻沾了这次政策性重组的光。但几家欢乐几家愁，记者的调查更多地遭遇了那些凝重的面庞。
截至记者发稿日，很多来自浙江的煤老板还在等待山西方面支付的第一笔款项，而其他被兼并保留股权的民营煤老板，被要求进行配合性工作，对于重组后新组建公司的运营方式还没展开正式的探讨。
最大的担忧：“被国有”
某种意义上来看，李刚(化名)与张寻一样，是本次兼并重组浪潮中的幸运儿。见到李刚时，他正在酒店大堂的茶艺师座椅上安静地泡茶。
李刚拥有的两个20多万吨产能的煤矿被一家国有大型煤矿企业兼并，除了获得一定的现金补偿外，他还将拥有兼并后企业30%的股权。
“做煤矿生意，安全是大问题。”李刚尽量不去谈兼并中存在的问题，“其实矿山安全，国家有相应的标准，比如瓦斯的浓度等，只要按标准把关就不会有什么大问题。出大问题的，往往是那些矿主根本不了解自己的煤矿，也不知道隐患在哪里。”
的确，在记者采访中，不少煤老板从买下矿到现在，几乎没往矿上去过几次，有些干脆就把自己当成纯粹的投资人，谋取暴利而已。这种状况导致我国煤矿事故层出不穷，也直接引发了国家对资源行业的大规模重组政策的出台，让有实力、技术水平先进的企业独挡一面，以应对越来越紧张的全球性资源竞争。
“被国有企业兼并后，我就只做股东，不再参与经营，这样涉及到安全问题、环保问题的就都由国有企业来解决，对我来说是非常好的选择。”李刚说。#p#分页标题#e#
李刚欢迎被重组的另一个重要原因是，他再也承担不了将现有20多万吨产能的煤矿扩张到90万吨产能的投资。他告诉记者，“从买下这两个矿开始，就几乎没有开工过。都是在随着国家的产业政策进行产能扩张，几次扩张下来，投入了不少钱，有些还是借的高利贷。如果这次国家再划一条线，只关停，不重组，我怕是没能力再跟着扩张了。”
事实上，在山西，像李刚这样在产能上不断追涨国家政策的煤老板并不在少数，其中大部分都是在暴利前景的支撑下，通过借高利贷来维持。2009年下半年，突如其来的兼并潮让这种赌博未来的模式彻底破灭。
在李刚看来，兼并的问题已经成了过去式，现在以及未来最重要的事情是如何把整合后的企业做好。“原有的国有煤矿收购我的矿后，整体产能有120万吨，计划扩张产能到150万吨，算一算，我的30%股份产能就有近50万吨。”李刚对未来充满希望。
不过，他也担心未来国有控股企业的运营模式，“近两年不断爆出的案件让我看到国企里面的腐败问题，贪污、挪用公款，效率不高等等，这些问题的存在需要一个良好的企业管理体制的存在。”
“我们现在正处于重组后企业的筹备阶段，我在提供相应的配合工作，有关公司组建的具体工作还没正式展开，也没有进行正式探讨，但我会要求在董事会以及监事会的席位。”虽然学历不高，但在商海博击四十年的李刚已经深知监事会可以监控财务，以避免不利事件的发生，并保障每年的分红。
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