丁磊亲力亲为十年不变不像CEO的CEO

丁磊亲力亲为十年不变：不像CEO的CEO

丁磊亲力亲为十年不变：不像CEO的CEO MBAChina 　　丁磊贯彻十余年的“专注”加上“亲力亲为”，还可以推动网易─这个在网络行业里不再年轻的公司再走多远？

8月20日，网易CEO丁磊在北京出席《大唐无双》启动内测的发布会，并与数家媒体记者对座侃侃而谈。还是那身休闲衬衣搭配仔裤、耐克球鞋的打扮，讲起话来依然坦率随性，还有标志性的笑容可掬。除了更加自信，丁磊看上去和十年前一样。

就在两天前，在网易最新一季度业绩电话会议中，丁磊以一句“你不是我老板，没必要问那么细”拒绝回答一位分析师的提问，再次语惊四座，又是典型的本色演出。

随后的8月31日，好事多磨的《魔兽世界？巫妖王之怒》终于宣布上线。对网易来说，这是一个来之不易的大喜日子——2009年网易放手一搏，不惜直接挑战网游主管部门才使《巫妖王之怒》终获审批(参见本刊2010年第8期封面报道“魔兽世界的魔幻现实”)。在这个终于赢得的庆典时刻，连暴雪创始人兼CEO迈克？莫汉(MikeMorhaime)都亲临上海到贺，丁磊却消失了，他选择了海外公干，有意避开聚光灯的追捕。

这就是丁磊，十余年不变的丁磊。

虽然丁磊手中把弄的手机已升级成iPhone4，但他的打扮谈吐还是不见一点“大老板”范儿；对自己感觉爽或不爽的东西也依然没学会矜持掩饰；事无巨细均要亲力亲为的做事方法不曾改变，他只是换了个新词，说自己要做“功夫熊猫”。这个看似“笨拙”的动画明星正符合丁磊坚持了十余年的价值观：专注与保守。宁可迟钝些，也不愿冒进，但一旦行动就坚持到底。

凭借对研发的专注和对用户需求的朴素尊重，丁磊被业内人士视为“最正宗的互联网人”，而他所掌舵的网易公司，也因“崇尚技术”而被资深互联网业者谢文认为“最接近美国硅谷主流气质”。在丁磊的专注耕耘之下，尽管网易已成为拥有数千名员工，股票市值超过350亿元并拥有游戏、内容、邮箱等诸多业务版块的大公司，但13年的时间已足以证明网易并没有如推崇者期许的那样变成像微软、Google或Facebook一样伟大的企业。按照业内人士的说法，如今的网易“就像是一种‘土围子’，很结实也很殷实，利润率很高，但成长率、规模以及故事都谈不上”。

丁磊贯彻十余年的“专注”加上“亲力亲为”，还可以推动网易，这个在网络行业里不再年轻的公司再走多远？或许，丁磊的当务之急是为自己找到一个“埃里克？施密特”(Google的CEO)。

本色出演“魔兽”风波

1971年出生于宁波的丁磊，是互联网业出名的性情中人。尽管走在互联网潮流的浪尖上，但从江浙土壤走出的丁磊，身上仍有浓浓的乡土商人气息：精明、率性，既有闯劲又低调务实。凭借灵活的商业头脑和对机遇的把握，创业不过六年，丁磊便用50万元赚回50亿元的身价，一举登上中国“首富”宝座。那一年，丁磊只有32岁。

人们从丁磊身上嗅到了一种与远在美国硅谷那些年轻的创业明星颇为一致的气质：单纯坚韧、崇尚研发，且又少年得志。“中国第一批互联网创业者里，他是最‘正宗’的。”与丁磊认识12年之久的谢文，形容丁磊是个“本色演员”。之所以夸他“正宗”，是因为区别于早年那些冲着概念，或者误打误撞选择了互联网产业的创业者来说，丁磊纯粹源自于他的“网虫”背景和对互联网“发自内心的喜欢”。

直至现在，已近不惑之年的丁磊还在玩网络游戏，还跑网吧。“玩自己公司的，也玩其他公司的。”丁磊说。

2009年，本色丁磊上演了一幕最为惊人的本色表演：当大部分公司都在混乱的产业监管体制中选择沉默忍耐，或者“曲线救国”时；丁磊却率领网易公然在魔兽审批问题上挑战监管权限。

2009年4月，美国暴雪公司宣布终止与九城的四年合作，将《魔兽世界》在中国大陆代理运营权转与网易。同年6月，网易按照惯例将《魔兽世界》运营申请同时递到了新闻出版总署和文化部。7月，网易拿到了文化部的审查批文，而新闻出版总署却迟迟未予放行。迫于停服损失及客户流失压力，每日处于焦灼等待之中的丁磊，居然贸然决策，仅凭一张文化部的批文令箭，在版署没有明确答复之前强行开服。

丁磊这一缺乏“政治敏感度”的动作，直接激发两大部委网游监管权之争由暗转明，逐步升级。一度，新闻出版总署宣布中止对魔兽的审批，令网易停止服务。

“他感觉自己跟版署有十年的交情，而魔兽又是一款已经运营好几年的游戏，没理由被拖着不给批，所以那时丁磊和公司更像是为尊严而战。当然命运不是我们自己所能掌握的。”风平浪静之后，一位网易内部人士向本刊记者回忆说，老板只决定要对着干，后面怎么处理就得大家来想办法。

所幸网易最终涉险过关，但仍有外界人士尖锐指出，魔兽代理运营审批的过程丁磊需要好好反思

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